发布时间：
2024-09-11
2024年9月5日，集团公司召开了上半年经营活动分析会，总结上半年集团公司经济运行情况，研判当前形势，分析存在的困难和问题，部署下一步重点任务。会上，财务中心对集团公司及子公司财务数据进行分析，各子公司对上半年生产经营活动作分析汇报。集团公司党委书记、董事长曲思秋出席会议并作重要讲话，集团公司总裁冯艺园主持会议并讲话。
曲董讲到，集团公司召开经营活动分析会，主要是为了提高经营意识，提高组织效率，消除隔阂和误会，统一思想，通过经营分析搭建集团内部互补互联的平台，实现“1+1>2”的效应。曲董要求经营活动分析会要以全面预算管理和工作目标责任书为基础，认真准备会议材料，通过对标分析，找到差距，发现问题、解决问题。
曲董对下半年工作提出要求：一、坚持目标导向，以完成集团公司2024年工作目标责任书为目标。二、坚持问题导向，把整个集团、各个子公司、各个板块的问题找出来，认真分析解决，避免问题重复发生。三、坚持市场导向，工程公司要坚持“二八”定律，维护好核心优质客户群体，生产企业要做好市场调研。
四、坚持规范导向，作为一个上市公司要规范运营，规范才能带来企业长久的发展，规范不一定没有风险，但是不规范就一定会有风险，要提高风险意识。
冯总对整个A股上市公司的半年报披露数据进行了综合分析并讲到，当下大多数企业的发展阶段都已经步入了成熟期，企业进入存量竞争的时代，现阶段如果要有比较好的盈利能力，就必须要提升效率。冯总要求：一、要不断地巩固和提升技术领先技术，发挥好醛醇酸酯生产端质量和柔性生产的优势。二、要严控成本，努力节能降耗，确保自身性价比的领先优势。三、要解放思想，拥有新的思路和新的举措来提升市场的开发能力和水平，瞄准下游坚持走下去，抢占新地盘。四、要细化分解费用的构成，对照同行业企业合理地控制费用，进一步推动相关岗位的市场化转型。五、要加强风险防控，要投入更多的资源维护好央国企等重点的大客户;对普通的供应商客户，要建立起科学的筛选流程和风险评估机制。
集团公司副董事长孙波，集团公司高管、各子公司主要负责人、各部门负责人及其他集团相关人员参加了会议。
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